这是国台整个战略营销体系升级的关键一步。国台酒业集团董事长闫希军在2022年年初的经销商大会上提出,好的产品,需要好的市场、好的渠道、好的营销,需要科学规划市场布局,精准设计经销模式。

 

　　从1999年天士力到茅台镇投资建厂时算起,国台已走过20多个年头。2021年,国台已实现含税销售额过百亿、品牌价值超千亿的历史性突破。在2021年的华樽杯评选中,国台品牌价值1002.55亿,位列贵州白酒第三名、中国白酒第十名,至少在行业内部,早已把它定义为“跻身中国一线白酒企业和酱香型白酒主流品牌”。而对于未来的30年,国台进一步提出了打造中国新名酒的全新战略。

 

　　大健康产品数智体验中心的底层商业逻辑就是基于这个愿景产生的。简单地去描述,国台的用户都对高品质生活有着明确的需求,如何围绕这个人群,去构建“线上+线下,店内+店外”的获客体系,如何进一步发掘和拓展其需求,去打造“品宣+品鉴+健康管理”的一站式体验运营体系,是重中之重。

 

　　这听上去特别“互联网”。但对于一家传统的白酒企业来说,客群、需求和场景都在剧烈地变化着。过去20年,国台在质量和渠道上的布局保障了公司的快速发展,但传统酒企们的体系都雷同,管理驱动的优势不再明显,到了必须模式创新的节点了。

 

　　国台大健康产品数智体验中心天津店就开在市中心的海河边上,居民和游客站在两岸可见,下游船就能到店参观。超过800平方的店面,的确已经不太像一个纯粹的“白酒店”了。除了售卖区域之外,店里更多的是体验模块,从VR、文创、线上直播,到个性化产品定制,以及健康管理咨询等。